在之前的文章《小米的「米鍵」抄襲 Press 已經成了經典案例，給美國創業者上了一堂課》裡，儘管有提到三家中國公司都推出了類似Pressy的產品（快按鈕、360和小米），而且都獲得了不少的訂單，但是在國際上，小米承擔了最多的罵名。
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大部分海外媒體關於此事的報導，都只提到了小米，而小米副總裁、原Google高層Hugo Barra，在Google+上發表的一條關於徵集米鍵英文名的消息，更是收到了不少激烈的批評評論。
一個名為Felix Homann的網友甚至直接留言說，「既然沒有證據表示你是和Pressy一起合作，那我只能忍不住說一句：真可恥！（Shame on you）！」
在這件事情上，小米也許是委屈的，他們也許就是基於中國公司慣於「微創新」的傳統，看到好的創意，就自己拿來做了一個，而這麼做的，還不止自己一家，為什麼所有的批評都衝著自己而來？
正如之前在文章裡寫的，小米已經在國際化的路上走的比較遠，也算是中國公司裡比較成功的，尤其在Hugo Barra加入小米似乎也幫這家公司增加了魔力、讓它成為「一位前Google高層工作的公司」的情況下。這樣的公司，在矽谷人的眼裡，不會差到哪裡去；另外，作為一家後起之秀，小米已經給人們留下了「它和其他中國網路公司不一樣、而和矽谷公司非常相似」的印象。就是這麼簡單的一種邏輯，讓小米輕鬆地擺脫了中國公司最難洗脫的「廉價」、「山寨」的偏見。
所以，當這件事情發生之後，所有人的矛頭都指向了小米：為什麼會是這樣一家開始受人注重的公司在做這樣的事？
比如，一位硬體創業者對這件事的評價就是，「我沒有想到，做這件事的，會是小米這樣的公司。」 而幾乎一模一樣的話，也從Pressy的創始人Nimrod Back的口中說出。他說，「我沒想到會是小米這樣的一家公司來抄襲我們。他們做了那麼多的手機，為什麼還要來抄我們做這樣的事？」
所以，小米，你也不必委屈。
變成一家「和矽谷公司非常相似的公司」，這樣的名聲帶來的不僅僅是品牌的好處，同樣要開始承擔人們更高的標準和更嚴苛的評價：要酷，要尊重創意，要有創造力。明目張膽地抄襲創業公司的做法只會引起強烈的反彈，並遭遇用戶們的用腳投票，比如Facebook抄襲Snapchat推出Poke後，不僅被罵的抬不起頭，Poke更是無人問津。
而且，在海外更大的知名度，也只意味著它會接受到更多的監督。Pressy的創始人Nimrod Back說，在抄襲事件發生前，他只知道小米，但是不知道360；直到小米抄襲了他的產品之後，他研究才發現，還有另外兩家中國公司也推出了高度類似的產品，「其中甚至還有一家上市公司（360）。」
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然而，Pressy一事，多多少少給在矽谷開始贏得好名聲的小米重新留下了「Copycat」的陰影。很多人都開始像TechinAsia裡評論的那樣，開始擔心小米「從一個很酷的創業公司變成一個邪惡的帝國，碾壓和複製別人的創意」。
Nimrod說，「果小米對於這個快捷智慧型按鈕感興趣，那小米和我聯絡。」他拿Google舉了個例子，這家公司在收購創業公司上總是不遺餘力。「小米的這個價格是不賺錢的，只是推廣而已，但是對於Pressy來說，這個產品就是全部。如果他們喜歡這個點子，我們完全可以合作。」
目前小米的米鍵只在中國境內銷售，問Nimrod，是不是他們就要放棄中國市場，和原來那些被抄襲的知名海外軟體一樣。但是，Nimrod否認了，他認為中國市場那麼大，總會有人支援原創；而如果小米真的在海外推出米鍵，他反而覺得是件好事，這樣，「我們就更容易起訴他們了。在中國，這種侵犯別人權利的懲罰是不夠的。」
如果Nimrod是認真的，一旦米鍵在海外推出，他發起法律行動，無論勝訴與否，對於小米來說都是重大的傷害。這種傷害一旦形成，又得花多少時間去洗刷？ 直到現在，整個中國科技生態都還無法擺脫「山寨」的印象。而作為中國新一代創業公司的代表，既然心懷國際化的志向，就應該學會尊重國際上的玩法。小米本已經拿了手好牌，但如果擺脫不了抄襲的慣性，那只會重走上一代山寨公司的老路。從野蠻到文明的進化固然痛苦，但是如果衣服一旦脫下來，就不是那麼好穿上了。
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